1 1975, Deux initiatives du CEC : Documents sur l’origine du CERN et de la Fondation européenne de la culture. I. Préhistoire du CERN
1 obtenus, à comparer les méthodes, à adopter et à réaliser des programmes de travail, avec la collaboration des savants des dive
2 ] L’état actuel du monde ne permet pas encore de réaliser à l’échelle terrestre de tels centres de recherches, mais il serait c
3 des ressources intellectuelles, devant absolument réaliser une circulation plus aisée des études, publications, informations, la
4 . Cette convergence des efforts est plus facile à réaliser sur ce plan que sur d’autres, parce que les intérêts matériels ou nat
5 offre un exemple de ce qu’il faudrait, peu à peu, réaliser dans d’autres domaines. Le caractère universel et très souvent désint
6 es techniques les plus divers, qu’il est temps de réaliser une institution européenne dans le domaine de l’énergétique. Je veux
7 ERN ». Seule, l’exterritorialité n’est pas encore réalisée à cette date (printemps 1975). À l’occasion du débat du 6 juillet 19
8 poque, les maîtres d’œuvre qui auraient voulu les réaliser restaient introuvables. Une résolution des Nations unies de 1946 déci
9 nnaissait pas encore les progrès que l’on pouvait réaliser par la méthode de la focalisation alternée. C’est elle qui a permis,
10 aboratoire important et que nous aurions du mal à réaliser par nos propres moyens. » (p. 3229, col. 2) M. Daniel Mayer, préside
2 1975, Deux initiatives du CEC : Documents sur l’origine du CERN et de la Fondation européenne de la culture. II. Les débuts de la Fondation européenne de la culture
11 idées ne manquaient pas, mais les moyens pour les réaliser et propager restaient encore à inventer… Je retrouve dans mes notes e
12 pêchent les gouvernants autant que les peuples de réaliser la nature des périls menaçant de tous côtés l’ensemble de l’Europe ;
13 ons additionnelles de la Ford Foundation, ont été réalisées en Italie (Terracina et Sardaigne), en France (Aire-sur-l’Adour, Caen
14 n privée au monde qui pourrait s’imaginer pouvoir réaliser elle-même des changements de structure et d’infrastructure dans notre