1 ue-là, s’ils insistaient)32. Puis les ouvrages de Forrester et celui de Meadows ont paru, faisant le bruit qu’on sait. Le dédain

2 e rapport dit du MIT succédant au premier rapport Forrester , plus poignant dans sa conclusion34, est sans doute l’ouvrage qui a e

3 tout cela nous conduit aux schémas dramatiques de Forrester , repris par l’équipe des Meadows. Présentés sous l’égide du club de R

4 utile nous est donné par les fameux graphiques de Forrester et de Meadows. Ils ne disent pas : voilà ce qui se passera en 2025 (c

5 ité de la construction de modèles à la manière de Forrester , tout en déplorant qu’ils échouent à prendre en compte des paramètres

6 des sollicitations de consommer. En second lieu, Forrester ne tient pas compte d’un facteur qui me paraît responsable plus que t

7 r l’échéance fatale. Les calculs prévisionnels de Forrester concluent que le seul espoir est dans une réduction simultanée, de 20